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第1715章 重大事项决策过程（第1页）

要说国家的大事是由谁来决定的，分名义上、理论上、实际上，其中名不见经传，甚至也很少上新闻媒体的某某工作领导小组，就是实际上决定大事的。

因为很多业务具有一定的专业性，你把所有的大佬拉过来开会，浪费时间，也意义不大，所以具体的专项工作，就由专项的工作领导小组来决定。

其实这也兼顾效率、保密和民主的一种制度，也就是一般人常说的，小事开大会，大事开小会。

很多大事是不能被太多的人知道的。

不要把这个世界当成一个纯良的世界去理解，有白就有黑，有光明就有黑暗，大多数时候，这个世界是以灰色的面目来运行的。

比如说，国家要决定对谁开战了，可能把几百个人都喊过来，问问能不能吗？

几十个人都不保险，最多也就几个人商量之后决定。

分管领导说要提交到小组上议一议，基本上就是相信了步海云说的。

不要以为你随便说个什么，人家都相信的，这样的人多了。

甚至还有人给组织写信说能够跟外星人交流，要求国家授权他跟外星人谈判呢。

这就跟一个刚进公司的员工，才入职两个月，就给老板写了一封两万字的建议一样，就算你说的再有道理，老板也不会认可的。

有些问题老板不是不知道，是无法解决的，你指出来有什么用，有些问题老板不知道，说明中间层有人不想让老板知道，你告诉老板，老板能怎么样？因为你去批评职位高功劳大的中层干部？

何况你刚入职两个月，所能看到的，都是皮毛，发现的那些问题，也都是浅层次的问题，对老板来说，没有什么价值，还不如拿你立威呢。

就跟用外挂抢个月饼被开除一样，很多人都为他抱屈，是因为你没有站在老板的立场上去考虑。

首先，他破坏了规则，本身只是一个游戏性质的东西，你用规则外的东西去解决，那工作中的规则你会不会也这样。

其次，他破坏了团结，大家都没有这样玩，你这样玩了，对其它人就是不公平，别人会怎么看你，你留在这个团队中只会破坏整体扭转。